Empresas y operaciones
Productivo y Corporativo
Cuando el crecimiento necesita una operación preparada.
Ayudamos a coordinar organización, procesos, instalaciones e inversión para que la transformación pueda implementarse.
Una transformación empresarial puede involucrar, al mismo tiempo, cambios en la organización, los procesos, las instalaciones y las inversiones. Trabajamos sobre esos componentes mediante diseño organizacional, ingeniería de operaciones, estudios técnicos y gestión de proyectos en empresas industriales y de servicios.
Servicios
Cómo podemos
acompañarte.
Explorá los alcances y las especialidades vinculadas a cada servicio.
01Diagnóstico, ingeniería y reconversión de procesos
Relevamos operaciones, recorridos, tiempos, capacidades, responsabilidades y flujos de información. Elaboramos mapas de procesos, propuestas de rediseño operativo, distribuciones de planta e indicadores de gestión. Según el alcance, definimos requerimientos para sistemas de información y acompañamos la implementación de mejoras.
Especialidades vinculadas
02Diseño organizacional, liderazgo y capacitación
Analizamos estructuras, roles, circuitos de decisión y coordinación entre áreas. Elaboramos organigramas, descripciones de funciones y modelos de gestión; diseñamos programas, contenidos y materiales de capacitación, y acciones de desarrollo de equipos y liderazgo vinculadas con los cambios previstos.
Especialidades vinculadas
03Diseño técnico de instalaciones y planes de inversión
Evaluamos ampliaciones, relocalizaciones y nuevas instalaciones productivas o corporativas. Preparamos programas de necesidades, estudios de factibilidad, alternativas de implantación, anteproyectos de arquitectura e ingeniería, estimaciones de inversión y casos de negocio, según la etapa del proyecto.
Especialidades vinculadas
04Gerenciamiento de proyectos de transformación e inversión
Definimos alcances, cronogramas, presupuestos y responsabilidades. Preparamos documentos técnicos para contratación, coordinamos especialistas y proveedores, y realizamos seguimiento de avances, costos y entregables durante la implementación.
Especialidades vinculadas
Un punto de partida posible
- La estructura y los procesos necesitan acompañar el crecimiento.
- Estás evaluando una ampliación, relocalización o nueva instalación.
- Necesitás coordinar un proyecto de transformación o inversión.
La primera conversación permite precisar el objetivo y la etapa de trabajo.
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Otros sectores.
El siguiente paso
Conversemos sobre tu proyecto.
Contanos qué necesitás transformar o desarrollar. Identifiquemos el objetivo y el siguiente paso.